Home » Formations » Manager à distance
- Managers
Expérience managériale minimale, être exposé au travail à distance
- Apprendre la posture correcte de la gestion managériale à l’ère numérique
- Approfondir sa propre personnalité, ses point forts et ses faiblesses.
- Travailler ses faiblesses et corriger sa posture managériale.
- Comprendre comment réorganiser le travail et être plus efficace.
- Identifier les “best practice” et les opportunités d’amélioration.
- Souder l’équipe avec les bons outils numériques, les bons plans, les bonnes règles et les bons rites.
- Evaluation pré-acquis et acquis
- Questionnaire distribué à tous les participants dix jours avant la classe virtuelle, à compléter en ligne.
- Atelier engageant et dynamique : les smartphones seront les mallettes des stagiaires pour répondre à quiz, créer des nuages des mots, répondre à des sondages, pour une participation active.
- Analyse de moments de vie professionnelle : observation de cas réels, renforcés par la vision de scènes de films qui rendront plus clairs et concrets les exemples cités.
- Questionnaire de satisfaction final.
- Feuille de présence.
- Attestation de fin de formation.
Pour le stagiaire: un ordinateur ou une tablette, un téléphone mobile, une adresse email, une bonne connexion internet/wi-fi
Pour le formateur, si présentiel: locaux min. 35m² (capacité min. 12 stagiaires), configuration U, paperboard, vidéoprojecteur, tableau, une bonne connexion internet/Wi-Fi.
- Le positionnement managérial. Quel est votre style de leadership ?
- Analyse de 4 situations différentes qui demandent des styles de leadership différents
- Les styles: Gestion, Coach, Support, Délégation
- Comment se repositionner correctement selon les domaines d'intervention
- La Communication
- La Motivation de l’équipe : inspirer, donner un sentiment de travail à long terme, célébrer les succès, construire la confiance.
- L'Autonomie et la délégation des collaborateurs : développement des collaborateurs, motivation à apprendre, Feedback (positif et négatif, fréquence).
- L’entretien : Atelier dédié.
- L’organisation du travail: charge de travail, gestion du temps, les objectifs, le processus d’information, l’organisation d’équipe et comment souder une équipe: Conseil, outils, astuces, bonnes pratiques, rituels managériaux.
- Nos meilleures pratiques pour l’échange d’expériences : outils d’engagement, outils de communication, moyens de partage.
Inter 600€ HT/participant/jour soit 1200€ HT/participant/TOTAL. Accès aux plateformes interactives: offert (Formation 100% à distance ou en présentiel)
Intra 1430€ HT/groupe/jour, soit 2860€ HT/groupe/TOTAL. Accès aux plateformes interactives: offert
Présentiel: min 6 stagiaires, max 12 stagiaires, dans vos locaux + frais de déplacement du formateur
En classe à distance : min 5 stagiaires, max 8 stagiaires
Sur mesure: Cette thématique vous intéresse ? Nos experts conçoivent votre formation sur-mesure !
17/08/2024 12:41 pm