Gestion du changement
debutant, intermediaire, expert
12h
soit 2 journées
Présentiel, Distanciel
Description:
- Management
- REF: 1001
Public concerné
- Chef de projet, chargé de mission.
- Manager ou chef de service confronté à un changement d'organisation.
Pre-requis
Aucun
Objectifs
- Comprendre que le changement est constant dans le monde personnel et professionnel
- Analyser les différentes formes de changement et leur impact sur les personnes et l'organisation
- Apprendre les outils de gestion
- Gérer le changement quotidien
Méthodes mobilisées et modalités d'évaluation
- Evaluation pré-acquis et acquis
- Méthode YOU-mans 4F : Fast, Fun, Functional, Format (apprentissage actif : un nombre limité de slides PowerPoint qui laissent la place à des activités pour encourager l’interaction et la discussion. Brainstorming, Quiz, Jeux de rôle, Mises en situation, Utilisation de vidéos, d’extrait de films, Utilisation d’outils pour l’interaction à distance : à titre d’exemple Klaxoon, Wooclap, Mentimeter)
- Questionnements réguliers
- Questionnaire de satisfaction final
- Feuille de présence
- Attestation de fin de formation
Matériel nécessaire
Pour le stagiaire: un téléphone mobile, une bonne connexion internet/wi-fi
Pour le formateur, si présentiel: locaux min. 35m² (capacité min. 12 stagiaires), configuration U, paperboard, vidéoprojecteur, tableau, une bonne connexion internet/Wi-Fi.
Programme
1- Le changement.
- Présentation du module et des participants, attentes de chacun et objectifs.
- Réussir le Changement.
- Les grands modèles et leviers de la conduite du changement.
2- L’impact socio-organisationnel du changement.
- Diagnostic : "Marguerite" sociologique, Irritants, Résistance.
- L'individu face au changement.
3- Modèles pour construire efficacement.
- Le plan de communication.
- Le rôle de la formation.
- Le plan d'accompagnement et le pilotage de la conduite du changement.
4- Gestion du changement au quotidien.
- Coconstruire en mode collaboratif.
- Gérer les comportements.
- Piloter et ancrer durablement le changement.
- Approche Agile.
Taux de réussite
Résultats de la prestation
Contactez-nous pour un devis personnalisé et pour l’inscription :
Choisissons ensemble la date et les horaires qui vous conviennent le plus (un délai minimum de vingt jours ouvrés est à prévoir entre la date d'inscription et la date prévue de début de session)
En situation de handicap ? Contactez-nous par téléphone au 06 79 01 50 94 pour un suivi adapté à vos besoins spécifiques.
Tarif jour
Inter : non disponible Intra 1200€ HT/groupe/jour, soit 2200€ HT/groupe/TOTAL. Accès aux plateformes interactives: offert Présentiel: min 6 stagiaires, max 12 stagiaires, dans vos locaux + frais de déplacement du formateur En classe à distance : min 6 stagiaires, max 10 stagiaires Sur mesure: Cette thématique vous intéresse ? Nos experts conçoivent votre formation sur-mesure!
Mise à jour le
17/08/2024 12:46 pm